微商是一個比較封閉的圈子，其實在微商行業(yè)以外，沒有多少人對微商有真正的、比較客觀的了解或比較中立的判斷，因為行業(yè)外的人對微商的看法有比較大的爭議。微型企業(yè)發(fā)展4年，不承認，不規(guī)范到規(guī)范，從小到大市場。其實在微商行業(yè)以外，沒有多少人對微商有真正的，比較客觀的了解或比較中立的判斷，因為行業(yè)外的人對微商的看法有比較大的爭議。那么微商渠道要升級,牢牢把握微商趨勢！
1、最主要的優(yōu)勢是流量完全免費的。微商基本上是靠朋友圈，靠一對一的對話來產(chǎn)生銷售；流量來自社交平臺或社交體系，只要你掌握一定的引流技巧即可，而不管是線下實體店還是電商平臺，都需要流量成本。
2、微商本身的資金回轉(zhuǎn)速度很快。做過企業(yè)的就知道，真正衡量一家企業(yè)是否健康，真正的衡量標準不是利潤率有多高，而是資金流轉(zhuǎn)率有多高。一天回款幾百萬元、一個月回款幾千萬元、幾億元，時有發(fā)生。
3、進入門檻相對比較低。微商的進入門檻，我們做過一些判斷，同樣是做護膚品，進入電商渠道的話，產(chǎn)品籌備的門檻至少在300萬元以上，線下實體渠道會更高一些，做下來所有成本大概要去到五六百萬元以上；而微商的門檻，只要有個幾十萬元就可以啟動了。
4、做微商一定要有好產(chǎn)品。過去的好產(chǎn)品是功效非常好，功效立竿見影。今天所說的好產(chǎn)品指的是你的產(chǎn)品的確在外觀、體驗和研發(fā)上，都要有創(chuàng)新和獨到之處。
5、你得有一個讓微商愿意跟你持久做下去的利益綁定機制。因為今天很多品牌都會去搶別的代理，這樣的話其實很多代理蠻不穩(wěn)定的，所以越是這樣越要設計一個跟你干下去的利益綁定機制。我們要有一個短期內(nèi)讓他有利可圖，長期來看有前途的機制，只要他的貢獻、他的付出能夠達到一定的標準，就能持有品牌一定的股份，這樣的一種長遠利益的綁定機制，相關微商團隊就不會輕易想跳槽。
6、做微商得有一個相對來講比較強大的創(chuàng)意策劃團隊，去支撐去設計社群、公眾號和朋友圈所需的內(nèi)容，包括組織一些活動，通過這樣的方式去激活代理，促進動銷。
7、最主要的優(yōu)勢是流量完全免費的,微商基本上是靠朋友圈，靠一對一的對話來產(chǎn)生銷售；流量來自社交平臺或社交體系，只要你掌握一定的引流技巧即可，而不管是線下實體店還是電商平臺，都需要流量成本。
8、微商本身的資金回轉(zhuǎn)速度很快,做過企業(yè)的就知道，真正衡量一家企業(yè)是否健康，真正的衡量標準不是利潤率有多高，而是資金流轉(zhuǎn)率有多高。一天回款幾百萬元、一個月回款幾千萬元、幾億元，時有發(fā)生。
9、進入門檻相對比較低,微商是低門檻或者零門檻成為經(jīng)銷者。隨著互聯(lián)網(wǎng)領軍人物馬云進軍微商讓事件也進一步發(fā)酵，種種的跡象表明，微商行業(yè)正在發(fā)生的巨大的轉(zhuǎn)變，這使我們不得不深思。究竟微商的出路在哪？這些是所有微商人關注的熱點，這就要求我們凡事求精，不能求快，沒有計劃和目標的發(fā)展是盲目的，我們要時刻的觀察渠道的演變，根據(jù)實際情況去轉(zhuǎn)變。盡管微商收到監(jiān)管，但是我們應該慶幸，預示著從此走向一條“正規(guī)化”的陽關大道。
10、據(jù)不完全統(tǒng)計，目前市場上做微生意的品牌至少接近一萬家，品牌數(shù)量超過十萬家，在全國微代理品牌中，至少有50家以上。公司通過微信，不斷升級的競爭已經(jīng)開始起作用了。導數(shù)是一個門檻低、就業(yè)機會零門檻；家庭主婦有事業(yè)，使女人更有尊嚴；讓更多的家長陪著孩子解決留守兒童的問題；讓年邁的父母陪伴在孩子身邊，解決大學生就業(yè)問題空巢老人；零門檻，解決就業(yè)問題；幫助傳統(tǒng)企業(yè)拓展銷售渠道，解決產(chǎn)品銷售問題，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
“起于微，立于信”，而消費者也要進行甄別，畢竟“水能載舟，亦能覆舟”。三方一起努力，一定會讓微商市場逐步規(guī)范起來。
