與老板的距離多遠(yuǎn)，才算安全
美國(guó)房產(chǎn)大亨川普在電視節(jié)目“TheApprentice”里曾一手捧紅一名36歲叫Carolyn的女性，她原本只是川普旗下一名高爾夫俱樂(lè)部的經(jīng)理，但自從被老板捧紅有了全國(guó)知名度后，Carolyn的對(duì)外事務(wù)變多了，就在她還陶醉于紐約上流社會(huì)的名利浮華之時(shí)，川普一天突然對(duì)她說(shuō)：“YouareFired!”自認(rèn)完全沒(méi)做錯(cuò)事的Carolyn無(wú)法接受這種下場(chǎng)，但其實(shí)她的其他同事都心里有數(shù)：Carolyn的野心太大了，老板川普喜歡本事大的員工，但可不喜歡野心大又動(dòng)作大的員工。而川普另一位年過(guò)七旬的高階主管GeorgeRoss，即使名氣也大，但他謹(jǐn)守員工本分，與老板保持一定的安全距離，他對(duì)老板的私生活只聽(tīng)不說(shuō)，而對(duì)自己的私領(lǐng)域也透露不多，至今為止他仍與川普維持良好的主雇關(guān)系。見(jiàn)過(guò)大風(fēng)大浪的GeorgeRoss自然明白保持安全距離是每一位愛(ài)將必修的功課。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)魏忠賢這號(hào)人物，中國(guó)的太監(jiān)應(yīng)該是最能體會(huì)何謂“伴君如伴虎”了，原本魏忠賢只是個(gè)廚師，自從得了熹宗的寵愛(ài)后，居然以九千歲自居。只不過(guò)，囂張的魏忠賢早就被繼位者崇禎視為欲除之而后快的人選。因此，一向不知輕重、不守君臣之禮的魏忠賢在改朝換代后立即被逐出朝廷。
認(rèn)識(shí)懸崖理論
李敖曾經(jīng)提過(guò)懸崖理論，假設(shè)有一天你到郊區(qū)散心，走著走著突然看見(jiàn)前面寫(xiě)著“小心懸崖”的警告牌，大片自然美景在前，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)走到懸崖邊探探，或是就此留步?
一般人因?yàn)榭謶郑滤は氯ィ搅藨已逻吘壷埃匀粫?huì)向后退幾步。其實(shí)即使真正走到最后一步時(shí)，也不會(huì)掉下去，但是人會(huì)很緊張，所以下意識(shí)地保留一點(diǎn)安全距離，向后退幾步，這就是李敖口中的懸崖理論。他指的是一般人心中都先有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，向后退幾步，表示更安全。換句話說(shuō)，我們心里面所設(shè)的這個(gè)安全距離的標(biāo)準(zhǔn)要比實(shí)際的危險(xiǎn)評(píng)估還要更嚴(yán)、更緊、更退縮。
與老板一起逛街，好嗎?
如果女老板邀女下屬下班后一起逛街購(gòu)物時(shí)，請(qǐng)問(wèn)這位下屬該不該答應(yīng)?我的朋友安妮真遇到了這樣的問(wèn)題。
職場(chǎng)人的煩惱來(lái)源之一就是不知如何保持與老板的距離，我的友人安妮與她的老板和諧共事快20年了，她說(shuō)她的工作分為做與不做兩種。要做的有：
成為老板的化身，替她分憂解勞。
幫老板處理危機(jī)的高手。
永遠(yuǎn)站在第一線，做老板的盾牌。
迎合老板的行事風(fēng)格。
明確了解老板的企圖和想法。
而不做的有：
工作場(chǎng)合要守住下屬本分，私下場(chǎng)合更要與老板保持一點(diǎn)安全距離。
距離太近，容易會(huì)錯(cuò)意。
適時(shí)提出建言。
不被老板看透自己。
切記小鬼難纏!小心其他同事借機(jī)挑撥關(guān)系。
老板吐苦水、道心事時(shí)，保持被動(dòng)冷靜，切勿主動(dòng)迎合，老板不是值得傾訴私事的對(duì)象。一旦老板探詢你的私領(lǐng)域，必須把握“讓他知道也無(wú)妨，但無(wú)法與老板分享的事情絕口不說(shuō)”的原則。
永遠(yuǎn)不要與老板有金錢(qián)上的借貸往來(lái)。
女同事避免與男老板有情感糾葛。
那么到底安妮是否應(yīng)該陪女老板一起逛街購(gòu)物呢?答案為否。安妮說(shuō)，陪同逛街購(gòu)物并不屬于要做的范圍之內(nèi)，女老板純粹是為了打發(fā)休閑時(shí)間，可是對(duì)于安妮來(lái)說(shuō)她則必須時(shí)時(shí)維持上班時(shí)下對(duì)上的態(tài)度。再者，老板一旦購(gòu)物時(shí)征求安妮的意見(jiàn)，例如，衣服的樣式、價(jià)格等，很容易觸及個(gè)人的審美觀與消費(fèi)的價(jià)值觀。稍一不慎，容易傷及個(gè)人內(nèi)心感受。因此，安妮屬于那種寧可撒個(gè)小謊，也絕對(duì)不與老板一起逛街購(gòu)物的下屬。
時(shí)刻尊敬，小心為上
每位老板有不同的風(fēng)格，學(xué)會(huì)觀察主管的風(fēng)格差異，用對(duì)方較能接受的溝通方式與之互動(dòng)。你的老板屬于哪一型呢?面對(duì)權(quán)威型的老板與表現(xiàn)欲很強(qiáng)的老板，一定要謹(jǐn)守安全距離。靜芬是我一位在廣告創(chuàng)意公司工作的朋友，她的老板就是既權(quán)威又好表現(xiàn)，盡管嘴里常說(shuō)：“廣告人，千萬(wàn)別拘束，想說(shuō)什么就說(shuō)什么。”但有一回女同事批評(píng)了一下老板的新發(fā)型，結(jié)果那位女同事當(dāng)月被老板借機(jī)修理了一番。無(wú)論老板是哪一型，充分的尊重與適當(dāng)?shù)木嚯x是最好的保命平安符。
當(dāng)然，如果真侵犯了老板的安全距離，那么裝瘋、裝傻、裝病是救命絕招。例如，朱元璋一度要?dú)⒂吩瑒P，袁凱聽(tīng)說(shuō)后立刻裝瘋。朱元璋派人去召他回廷，袁凱急得趴在籬笆邊吃狗大便，朱元璋自此確認(rèn)袁凱真的瘋了，放他一馬。其實(shí)，聽(tīng)說(shuō)袁凱吃的狗屎是用人吃的面拌砂糖假造出來(lái)的。
你應(yīng)該知道的信任模塊
平時(shí)增加與老板之間的信任是個(gè)重要的課題。有研究(Dorsch,Swanson&Kelly，1988)認(rèn)為，信任在發(fā)展高質(zhì)量的關(guān)系上扮演非常重要的角色，只有主雇或兩者之間具有強(qiáng)烈的信任知覺(jué)時(shí)，才會(huì)持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)期的關(guān)系。員工獲得老板的信任，其來(lái)源有三：1.才能，2.善心，3.正直。有研究(Mayer,Davis&Schoorman，1995)更進(jìn)一步說(shuō)，信任就是一種風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的行為，當(dāng)信任者對(duì)被信任者采取信任的態(tài)度時(shí)，其實(shí)已經(jīng)承擔(dān)了可能受傷害的風(fēng)險(xiǎn)。信任者會(huì)經(jīng)由信任導(dǎo)致的結(jié)果，更新其對(duì)被信任者的能力、慈悲心與正直的認(rèn)知，從而直接影響到下一次相互信任的行為。信任者對(duì)被信任者往往會(huì)因任何一個(gè)變因就重新評(píng)估與判斷，員工一旦做出損及老板信任感的事情來(lái)，老板心中對(duì)員工的信任模塊就會(huì)立即轉(zhuǎn)動(dòng)改變。換句話說(shuō)，信任是一個(gè)不斷回饋與修正的回路。如下圖：
知覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)
才能
善心信任風(fēng)險(xiǎn)成果
正直
信任者的信任傾向
人際距離的黃金準(zhǔn)則
人際傳播學(xué)中，曾提到四種與周遭環(huán)境保持安全舒適關(guān)系的人際距離，而它也是一種心理距離：
公眾距離350厘米以上，例如，看表演、上課。
社會(huì)距離120~350厘米之間，例如，談公事。
個(gè)人距離50~120厘米之間，例如，與親朋好友聊天的距離。
親密距離30厘米以內(nèi)，例如，與親密的伴侶親密接觸的距離。
你認(rèn)為與老板的人際距離應(yīng)該是在哪個(gè)階段呢?如果選的是3或4，那么將帶來(lái)壓迫感;如果選的是1，那么帶來(lái)的是疏離感;維持在2與3之間，也就是50至350厘米之間視情況拿捏，將可兼顧親切感和權(quán)威感。老板也有動(dòng)物本性，一旦地盤(pán)被侵入，基于自我防衛(wèi)的本能，便會(huì)立刻將自我武裝起來(lái)。有句話說(shuō)：“傷你最深的人，往往也是最親的人。”如何避免平日聲稱(chēng)情同一家人的老板上司們翻臉比翻書(shū)還快?善用這個(gè)人際距離的藝術(shù)，可幫助你掌握老板的心理安全系數(shù)。有時(shí)候，我們需要在生活里留下一點(diǎn)空隙，就像兩車(chē)之間的安全距離，與前車(chē)保持一點(diǎn)車(chē)距，可以隨時(shí)緩沖一下自己的安全位置，避免追撞，進(jìn)退有據(jù)。
逆境加薪不是夢(mèng)
我美國(guó)一位好友周先生跟我訴苦說(shuō)，他一年前好不容易申請(qǐng)進(jìn)了加州某大學(xué)當(dāng)職員，不料半年后就被通知全加州公職人員最起碼減薪5%，而且資歷淺的還可能被裁員。但另一位也在美國(guó)的朋友歐陽(yáng)先生非但沒(méi)減薪，還加了薪。他憑什么命運(yùn)大不同呢?
據(jù)調(diào)查，當(dāng)經(jīng)濟(jì)未復(fù)蘇前，有近40%白領(lǐng)階層不敢向上司提加薪，20%雖然還是會(huì)提加薪，但是會(huì)降低加薪的幅度。至于剩下的30%多則表示“逆境加薪這事兒想都不敢想”。是的，別人都要失業(yè)了，你還提加薪嗎?但如果你的工作表現(xiàn)真不錯(cuò)，逆境加薪難道是難圓的夢(mèng)嗎?
有位在外企工作的高級(jí)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人跟我分享：“現(xiàn)在沒(méi)有任何事是永恒的，盡管當(dāng)失業(yè)率飆高導(dǎo)致有近90%的人無(wú)法加薪，但如果你值得老板為你加薪，你就要試試看。”有人說(shuō)加薪與被裁員的距離只有0.01毫米，而且“危機(jī)就是機(jī)會(huì)!關(guān)鍵是你有沒(méi)有讓老板覺(jué)得值回票價(jià)。”所謂的值回票價(jià)指的是你有沒(méi)有以下這幾項(xiàng)克敵制勝的條件：
能幫人賺錢(qián)的態(tài)度香港首富李嘉誠(chéng)14歲當(dāng)起茶樓跑堂，替客人倒茶時(shí)懂得察言觀色，他能記住客人的愛(ài)好，喜歡喝什么茶，對(duì)客人的習(xí)慣了如指掌，間接幫老板做起了公關(guān)。眼看客人都喜歡李嘉誠(chéng)這小伙子，老板為了留住能招財(cái)?shù)膯T工，也就不斷替李嘉誠(chéng)加薪。
能吸金的魅力梅貞是一位年約40歲的職場(chǎng)女性，她每一份工作都是大公司，上周她又被高薪挖角了。我始終不明白只有大學(xué)本科學(xué)歷的她如何能步步高升，上周和她喝了下午茶被她那閃靈動(dòng)人的眼神“電”到了之后，我才明白什么叫做“想當(dāng)富翁靠膽識(shí)，想當(dāng)富婆靠魅力”。談不上漂亮的梅貞渾身充滿活力、勇于冒險(xiǎn)、人際關(guān)系好，是一位能勾勒夢(mèng)想的人。每位大老板一聽(tīng)完她的簡(jiǎn)報(bào)后，幾乎都認(rèn)為她能幫助開(kāi)拓事業(yè)、發(fā)財(cái)致富。所以說(shuō)，會(huì)寫(xiě)案子的人還必須懂得介紹、推銷(xiāo)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越不好，老板越需要這種能“拐”來(lái)客戶、能吸金的人才。
非常想賺錢(qián)的人在國(guó)內(nèi)廣開(kāi)茶葉店的天福集團(tuán)總裁李瑞河，多年前曾經(jīng)一度因股災(zāi)而面臨破產(chǎn)，但他天天充滿干勁、非常想賺錢(qián)。他表示自己不要只會(huì)在知識(shí)的象牙塔里做白日夢(mèng)的書(shū)呆子，他喜歡的員工也是擁有強(qiáng)烈賺錢(qián)欲望的人，因?yàn)樗麍?jiān)信充滿斗志的人能替人賺錢(qián)。
時(shí)時(shí)喜樂(lè)、笑口常開(kāi)的人某家大飯店針對(duì)門(mén)房警衛(wèi)進(jìn)行裁員，出人意表的是，資深的人反而被裁了，而一位僅來(lái)半年的菜鳥(niǎo)反而被留下了。這位菜鳥(niǎo)有一個(gè)本事，那就是除了睡覺(jué)時(shí)間之外，時(shí)時(shí)笑口常開(kāi)以及90度的鞠躬。你應(yīng)該沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)連當(dāng)個(gè)門(mén)房警衛(wèi)還能被挖角的吧?可聽(tīng)說(shuō)就有好幾位到飯店吃飯的大老板見(jiàn)了他都想挖角。結(jié)果，飯店老總破例給這位菜鳥(niǎo)警衛(wèi)加薪留人。老板們相信，笑口常開(kāi)的人肯定和錢(qián)有緣。
能動(dòng)、靜投資自己的人理財(cái)專(zhuān)家們說(shuō)投資屬于動(dòng)，儲(chǔ)蓄是靜，所以現(xiàn)代人要懂得動(dòng)靜皆宜，才能致富。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，奉勸職場(chǎng)人最好要?jiǎng)悠饋?lái)，投資自己，再去進(jìn)修第二或第三專(zhuān)長(zhǎng)，開(kāi)頭提到的朋友歐陽(yáng)先生就是因?yàn)橥砩线M(jìn)修拿了一個(gè)心理咨詢的證書(shū)，被老板升為項(xiàng)目經(jīng)理，也加了薪資。
能激勵(lì)老板的人我們聽(tīng)過(guò)激勵(lì)員工，很少談到激勵(lì)老板。小米是一家鞋店的員工，前一陣子不景氣時(shí)，半天都沒(méi)有一個(gè)顧客。其他柜臺(tái)的店員都閑到發(fā)慌，只有小米不停地整理鞋子。一天鞋店老板看到這景象，私下問(wèn)小米：“沒(méi)客人來(lái)，你怎么不休息一下呢?”小米答說(shuō)：“我不希望客人來(lái)時(shí)，看到我是懶洋洋的，我上班時(shí)間就應(yīng)該替隨時(shí)可能進(jìn)來(lái)的顧客忙碌著，即使沒(méi)有客人，也要隨時(shí)有精神地站著。”讓自己保持忙碌、主動(dòng)是小米給予老板的印象，也大大激勵(lì)了原本生意差心情欠佳的老板。三個(gè)月后，老板主動(dòng)發(fā)給小米優(yōu)秀員工績(jī)效獎(jiǎng)金。
加薪與不加薪，職場(chǎng)人該如何面對(duì)呢?建議年資三年以下的人盡量不以薪水來(lái)考慮，應(yīng)該考慮的是未來(lái)在公司內(nèi)的成長(zhǎng)空間。年資深的可多留意市場(chǎng)趨勢(shì)，等經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之后，你將來(lái)的薪水有可能翻倍成長(zhǎng)。
薪水這事，不僅對(duì)員工重要，對(duì)老板也很重要，因?yàn)閺墓景l(fā)展的角度來(lái)看，合理的薪水是留住員工的手段之一，薪水影響員工的忠誠(chéng)度，給員工多少薪水也代表公司對(duì)員工的重視程度。例如，美國(guó)即使經(jīng)濟(jì)極差，但還是有公司款待員工到高級(jí)的餐廳享受豪華音樂(lè)午餐會(huì)，以往半年都訂不到的餐廳，現(xiàn)在反而是讓顧客員工享受六星級(jí)服務(wù)的大好機(jī)會(huì)。對(duì)老板們來(lái)說(shuō)，逆境來(lái)臨時(shí)，鼓舞員工士氣也是一件非做不可的事。畢竟，雙贏對(duì)老板和員工來(lái)說(shuō)，才能做到賓主關(guān)系長(zhǎng)長(zhǎng)久久。
該不該跟著直屬上司跳槽去?
調(diào)查顯示，每年農(nóng)歷年后大約有53%的職場(chǎng)人有主動(dòng)跳槽的動(dòng)機(jī)，如果加上考慮跟著直屬上司跳槽的，那么比率可能更高。一般人在被挖角時(shí)，容易犯“過(guò)度理想化新職務(wù)”的毛病，而上司說(shuō)服你跳槽，則容易陷入人情壓力的困擾。
決定是否跟著上司跳槽前，一定要認(rèn)清自己想跳槽的原因是什么。是眼前工作壓力大?職業(yè)倦怠?產(chǎn)業(yè)前景看好，外界頻頻招手?工作太過(guò)穩(wěn)定，以致感到無(wú)聊?有些上司看上的是你的關(guān)鍵技術(shù)與優(yōu)勢(shì)才能，而有的上司則是看中你無(wú)可救藥的忠誠(chéng)。有的上司懂得疼惜人才，處處為你謀福利;有的上司則是把你當(dāng)面紙用，用完即丟。無(wú)論如何，上司跳槽一定是從他的自身利益出發(fā)，而且他并不負(fù)責(zé)你的后半輩子，所以，一定要理性看待這件事。
跳槽者的發(fā)展好壞各占一半，例如，有些人在產(chǎn)業(yè)界水土不服，但到了顧問(wèn)業(yè)就如魚(yú)得水，也有人因所跟非人后悔該不該跟著直屬上司跳槽去?不已。我們先來(lái)看跟著直屬上司跳槽通常失敗的原因的先后順序?yàn)楹危?nbsp;
受到直屬上司的情緒感染，其實(shí)自身的跳槽意愿并不強(qiáng)烈，以致到了新單位工作動(dòng)機(jī)薄弱。
對(duì)跳槽后公司的企業(yè)文化適應(yīng)不良。
無(wú)辜卷入新公司派系斗爭(zhēng)漩渦中。
空降當(dāng)主管，卻無(wú)法得到新同事支持。
過(guò)度美化新職務(wù)，導(dǎo)致事實(shí)與想象差距過(guò)大。
提攜恩情真的大于天嗎?
被挖角者經(jīng)常會(huì)陷入一時(shí)的興奮而做出錯(cuò)誤的決定。耀祖今年35歲，去年公司正值一波人事結(jié)構(gòu)調(diào)整，他跟了好幾年的直屬上司正好被另一家公司挖角出任業(yè)務(wù)總監(jiān)一職，職位和薪水福利都更上一層樓。耀祖當(dāng)時(shí)正值工作遇到瓶頸，對(duì)于公司人事調(diào)整后的前景感到不安，而他的上司又表示跳槽后，將讓耀祖獨(dú)立帶領(lǐng)一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，對(duì)這一個(gè)全新的開(kāi)始他感到興奮不已，即便是他的興趣并不是在業(yè)務(wù)上。
幸好當(dāng)耀祖跟直屬上司同時(shí)遞出辭呈時(shí)，公司新任總經(jīng)理分別詢談了他們兩人，并讓耀祖了解自己的直屬上司是因?yàn)樯毑怀刹艖嵍邸？偨?jīng)理勸耀祖好好思考自己到底想做什么，衡量一下公司的全球資源能否提供他未來(lái)發(fā)展所需要的東西，而后再做決定。經(jīng)過(guò)冷靜思考后，耀祖決定留在原公司服務(wù)。
再舉在科技公司上班的品宣來(lái)說(shuō)，每天下午3點(diǎn)就會(huì)放下手邊的工作，到公司餐廳，倒杯咖啡品嘗免費(fèi)的糕點(diǎn)，找個(gè)陽(yáng)光灑進(jìn)的靠窗座位，享受她的下午茶時(shí)間!下班后品宣也會(huì)先到公司附設(shè)的VIP級(jí)健身房跑步，舒緩壓力后再回家。品宣正是兩年前跟著上司一同跳到現(xiàn)在的公司，她說(shuō)很慶幸當(dāng)年選擇跳槽，她強(qiáng)調(diào)當(dāng)年可不是單純?yōu)榱巳饲椴鸥纤咎郏窃谌饲橹猓�反復(fù)確認(rèn)了以下四“盲”：1.是否盲目跟潮，任意轉(zhuǎn)換跑道;2.是否盲目聽(tīng)信，不加分析;3.是否盲目跳槽，情緒用事;4.是否茫然不知，急于求成。
試探上司離職的原因
轉(zhuǎn)職最忌人云亦云，過(guò)度被上司美化的跳槽，結(jié)果可能帶給你的是一場(chǎng)災(zāi)難，在你下決定之前，務(wù)必跟上司感性、有方向的溝通。
分析一般人換工作的原因，不外乎：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，非自愿性離職。
在公司中沒(méi)有發(fā)展性，待遇不合理。
工作與興趣不合。
工作環(huán)境與人際關(guān)系差，例如和老板、主管、同事人事不合。
新單位有更好、更誘惑人的待遇條件。
一旦你被上司要求一同跳槽時(shí)，你必須捺住興奮的心情，以感性的口吻了解上司跳槽的真正原因，或直接問(wèn)及對(duì)原公司的想法，借此了解上司到底是抱著理想跳槽，或是負(fù)氣跳槽的。若是因第4項(xiàng)的人事問(wèn)題而跳槽的，那么跟著一同跳槽的人馬，將難免在業(yè)界留下負(fù)氣出走的名聲。若是第5項(xiàng)，則容易有背叛之嫌。
再問(wèn)自己的跟隨意愿
喜愛(ài)現(xiàn)在從事的工作嗎?(職場(chǎng)上有所謂的三七定律：假設(shè)你對(duì)三成的工作內(nèi)容感到枯燥，但七成是滿意的，那么你還算滿意目前的工作。)
在目前的公司里，前程看好或前途堪慮?認(rèn)為自己有被提升的可能嗎，或者已經(jīng)到頂點(diǎn)了?
10年后的工作目標(biāo)是什么?優(yōu)勢(shì)在哪里?準(zhǔn)備在工作中如何利用和發(fā)揮它們?
將付出什么樣的時(shí)間承諾?跟著上司跳槽，和上司的命運(yùn)也被綁在一起，榮辱與共。上司基于績(jī)效表現(xiàn)，勢(shì)必給予更大的壓力，超時(shí)工作，甚至24小時(shí)都隨時(shí)待命，愿意接受嗎?
自己正處于生命中哪一個(gè)階段?職場(chǎng)人隨著結(jié)婚成家生子等階段，生命中除了工作外，還有其他事情更值得我們追求，必須明白有些東西是必須放棄的，否則生活將失衡。
上司是否是一位在工作能力、處世方法、道德人格、人生態(tài)度上值得追隨的對(duì)象?名利財(cái)富是一時(shí)的，我們絕不能只看重工作成就，許多企業(yè)人士之所以被社會(huì)尊崇，更多的是在于他們的人生態(tài)度。一位正直、亦師亦友的上司才是職場(chǎng)人的一盞明燈。
大規(guī)模跳槽，搞清你的定位在哪里?
切記!要觀察你的上司是否搞小團(tuán)體搞派系而離開(kāi)。如果是上司帶著一兩人跳槽還好，若像曾發(fā)生過(guò)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所或科技業(yè)帶著百人跳槽，那可就引起業(yè)內(nèi)大地震了，因?yàn)槠鋿|家損失的可就大了。假設(shè)你正是大規(guī)模跳槽的一員，那么要想清楚你對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)度有多高?在團(tuán)體里的分量越重，你的跳槽才越能彰顯價(jià)值。跟著上司跳槽容易被新同事貼上派系的標(biāo)簽，所以盡量跟每個(gè)同事都保持等距關(guān)系，以免被當(dāng)成人事斗爭(zhēng)的標(biāo)靶。
由一個(gè)人的離職過(guò)程，可以評(píng)斷出其工作態(tài)度及品德，也是新公司評(píng)鑒此人的重要依據(jù)。有些職場(chǎng)人捺不住性子，在跟上司跳槽辭呈都還未批準(zhǔn)之前，就自行泄漏消息，如此，將使一些客戶產(chǎn)生不安，妨礙公司正常的營(yíng)運(yùn)。
跟著上司帶著祝福跳槽基本上，直屬上司帶著下屬一同跳槽時(shí)，都同時(shí)帶走了原公司的人脈、業(yè)務(wù)和資源。不論你下任何決定，“人過(guò)留名，雁過(guò)留聲”這句話提醒我們不管你是留或走，都不應(yīng)意味著對(duì)過(guò)去公司的否定，職場(chǎng)人一定要處理好新舊職場(chǎng)里的各種關(guān)系。
若真拿不定主意一邊是直屬上司的人情壓力，一邊是原公司的大好前程，你到底該走不走?你最好直接且立即面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，主動(dòng)告知原東家你可能被挖角一事，但你還拿不定主意，不知道該不該接受。此時(shí)你的態(tài)度必須是誠(chéng)懇低調(diào)，并且表示不知道公司對(duì)你的未來(lái)是否有任何計(jì)劃與想法，這種情況下，你很可能會(huì)得到衷心的挽留及拔擢。一定要將自己未來(lái)的主導(dǎo)權(quán)掌握在自己的手里。
鳳還巢，容易嗎如果跳槽后又想回頭的話，有無(wú)可能呢?假設(shè)你是位炙手可熱的關(guān)鍵技術(shù)人才，那么老東家自然很歡迎鳳還巢，尤其基于人才成本考慮，有些企業(yè)很愿意讓離職員工再度回鍋。
以自己的愿景決定去留
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，若只因高薪或是江湖義氣而選擇一份工作，這種思考邏輯未免太短視近利。面對(duì)挖角，考慮的應(yīng)該不只是薪水，也應(yīng)留意未來(lái)的行業(yè)景氣，以及是否能夠符合自己成長(zhǎng)方向的工作，才是值得跳槽的工作。一個(gè)人的思考是有限的，考慮跳槽或轉(zhuǎn)職時(shí)，不妨多聽(tīng)聽(tīng)旁人的意見(jiàn)，降低跳槽失敗的風(fēng)險(xiǎn)，例如，我們可以咨詢與自己工作相關(guān)，但職業(yè)、思考層面不完全類(lèi)似的好友，有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的忘年之交，家人與伴侶的意見(jiàn)也必須考慮。更重要的一點(diǎn)是，面對(duì)跟上司一同跳槽的情形，絕對(duì)不要和同事或有利害關(guān)系的人討論，避免流言四起，平白丟了工作。
